運用正確的戰(zhàn)略流程來提高企業(yè)的執(zhí)行力
無論一項戰(zhàn)略的具體內(nèi)容如何，它的基本目標(biāo)都非常簡單；為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備。那么，為什么許多戰(zhàn)略最終都會以失敗告終呢?很少有人能真正理解到，戰(zhàn)略再好，如果得不到有力執(zhí)行的話，也無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。好的戰(zhàn)略并不是簡單的數(shù)字組合，也不是毫無實踐意義的夸夸其談。它的核心和細(xì)節(jié)必須來自規(guī)劃人員的大腦，所以這些規(guī)劃人員必須對實際的操作過程、市場現(xiàn)實、現(xiàn)有資源和企業(yè)的強(qiáng)勢弱勢等問題有著非常深刻的了解。
一份符合實際的戰(zhàn)略計劃實際上就應(yīng)該是一份行動計劃，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將完全可以依賴它來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。在制定這份計劃的過程中，你(作為一名領(lǐng)導(dǎo)者)必須對企業(yè)的戰(zhàn)略要求和具體實施能力有著清晰的認(rèn)識。在制定計劃之前，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先確定和定義企業(yè)戰(zhàn)略背后的一些關(guān)鍵問題。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境之下，你的企業(yè)處于一種怎樣的狀況，它面臨著哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在與對手進(jìn)行競爭的時候，它具有哪些優(yōu)勢和弱勢?一旦制定了一項計劃，你就必須考慮以下幾個問題：該計劃中假定的前提是否成立?是否還有其他方案可供選擇?你的組織是否擁有足夠的能力來將該計劃付諸實施?為了使該計劃在長期內(nèi)能發(fā)揮作用，你需要采取哪些短期和中期行動?你是否能在情況出現(xiàn)變化時對該計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?為了使計劃更符合實際，你必須將其與公司的人員流程結(jié)合起來：公司是否有適當(dāng)?shù)娜诉x來執(zhí)行這項計劃?如果沒有的話，你將采取怎樣的措施來聘請到自己所需要的人才?你必須將自己的戰(zhàn)略細(xì)則與企業(yè)的運營計劃結(jié)合起來，這也是協(xié)調(diào)整個組織以完成預(yù)定任務(wù)的前提條件。
