關注全景而非數字以提高創新性
在了解了創造藍海的種種路徑之后，下一個問題就是如何協調你的戰略規劃過程，做到關注全局，并且在繪制公司戰略布局圖時，應用這種觀點制訂藍海戰略。這是一個不小的挑戰。我們的研究表明：大多數公司的戰略規劃過程仍著眼于紅海，傾向于驅使公司在現有的市場空間內展開競爭。
設想一個典型的戰略計劃。該計劃首先從一個冗長的現有產業狀況和競爭狀況的描述開始。其次是討論如何增加市場份額、奪取新的市場份額或降低成本。緊接著是眾多的目標與建議的綱要計劃。整個預算幾乎也是一成不變的按計劃完成，計劃書中圖文并茂，有豐富的圖片與過多的電子表格。在準備一些大型文件時，這一過程更是登峰造極。這些文件通常來源于不同部門人員提供的數據資料羅列，而這些部門人員之間常常有相互沖突的議程、缺乏足夠的溝通交流。在這個過程中，管理者花費大量的考慮戰略的時間來填寫一些空格和數字，而不是考慮表格以外的事情，以及發展一個如何規避競爭的清晰圖景。如果你要求一些公司用幾頁幻燈片演示一下他們的戰略計劃，你會毫不驚奇地發現，幾乎很少有企業能展示清晰或有說服力的戰略脈絡。
難怪只有很少的戰略計劃能夠導致藍海的創造和實施。原因可能是管理層被混沌狀態所麻痹，或是員工處于基層，對公司戰略知之甚少。但進一步了解則發現，大多數公司在制訂計劃時缺乏戰略眼光，只有一些具體措施的羅列，這些措施單獨看好像有意義，但卻不是一個有機的整體，缺乏統一而明確的方向，無法使公司卓爾不群，更遑論規避競爭了。這聽起來是否象您所在公司的戰略？這把我們帶入藍色海洋戰略的第二個的原則：關注全景，而非數字。該原則關鍵是要減少規劃風險，避免投入很多精力和時間，但制訂的仍是紅海戰略的計劃。在此我們開發了一種取代傳統戰略計劃過程的方法，該方法不是通過撰寫文件，而是通過描繪戰略布局圖，持續地制訂和調整戰略，使更多的員工提高創造性，拓展公司的藍海視野。戰略布局圖更加易于理解，便于溝通，從而使得執行更加有效。
