一、組織

　　（一）結(jié)構(gòu)論

　　1、組織：是為了達到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。這個定義包含三層意思：
(1)組織必須具有目標(biāo)；(2)必須有分工合作； (3)是一個“人的集合體”。可以從兩個方面看組織：一是作為一個實體的組織，即把組織看作是為了達到自身目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。對于正式組織，這種關(guān)系是指有意識形成的職務(wù)和職位的結(jié)構(gòu)。二是將組織視為一個過程，組織的對象可能是人或者工作，即把組織看作是一種管理活動，如確定要完成的任務(wù)，誰來承擔(dān)這些任務(wù)，如何把任務(wù)歸類，以及誰向誰報告，決策在哪一級做出等等。在正式的組織中，這是指組織成員認同和有意識建立的分工、協(xié)調(diào)和聯(lián)系溝通的方式。

　　(二)、行為論：巴納德在《經(jīng)理人員的職能》一書中給組織的定義：兩人或兩個以上的人的，用人類意識加以協(xié)調(diào)而成的活動和力量的系統(tǒng)。

　　1、巴納德定義的三層含義

　　（1）構(gòu)成組織的要素不是人：把人與人的活動區(qū)別開來，這是這一定義的最為本質(zhì)之處。每一個人都具有許多個人特征，如生理的、心理的和文化的，有不同的性格、信念、價值觀等等。巴納德說，當(dāng)組織需要一名員工的時候，比如需要一個焊工，對于組織來說有直接意義的，是如何確保完成一定質(zhì)量的焊接，而不是這個焊工有什么樣的個人特征。

　　進行這樣的區(qū)分的意義在于，使我們明確這樣的道理，即為了確保組織的存續(xù)，組織必須成功地從組織成員個人那里獲得必要的活動。員工即使再有能力，如果不能使其充分發(fā)揮出來的話，作為一個組織就是失敗。這一點告訴我們的道理是，作為一個組織首先需要解決的問題就是激勵。所以，這也是激勵成為組織行為學(xué)研究的重大課題的原因

　　（2）組織的各種力，構(gòu)成一個系統(tǒng)

　　所謂系統(tǒng)，按照系統(tǒng)論的定義，指的是一個“相互作用的要素的集合體”。也就是構(gòu)成這個東西的各個要素是相互發(fā)生作用的。組織就是這樣一個“人的協(xié)動活動相互作用的系統(tǒng)”既然是一個系統(tǒng)，它就具有了整體性特征，也就是說系統(tǒng)內(nèi)的各個組成要素不能分解還原成單個要素，而是相互作用的一個整體。在相互的作用下，另外，這個定義還為后來的組織定義：開放系統(tǒng)論奠定了基礎(chǔ)。組織的績效就會有兩種可能性，即也可能大于個體力之和；也可能在反作用力的相互抵消之下，小于個體力之和。這一點說明，組織要解決合力、群體力增值的問題。所以，組織行為學(xué)研究的另一重大課題就是如何進行理想的相互作用力設(shè)計。