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　　1、含義：矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。 

　　2、優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。

　　3、缺點(diǎn)：破壞命令統(tǒng)一原則。

　　4、適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。

　?。ㄎ澹?、虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　1、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵：虛擬公司是由一些獨(dú)立的廠商、顧客、甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成的臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)組織，以達(dá)到共享技術(shù)、分?jǐn)傎M(fèi)用以及滿足市場(chǎng)需求的目的。它既沒(méi)有中央辦公室，也沒(méi)有正式的組織圖，更不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣具有多層次的組織結(jié)構(gòu)。

　　理解：虛擬企業(yè)：把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒(méi)有圍墻、超越空間約束的企業(yè)模式，依靠電子網(wǎng)絡(luò)手段聯(lián)系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。

　　2、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的背景

　　一方面，技術(shù)革命的加速發(fā)展使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，新產(chǎn)品不斷向高級(jí)化、復(fù)雜化方向發(fā)展，單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源已不足以保證企業(yè)在技術(shù)飛速發(fā)展時(shí)代繼續(xù)生存和發(fā)展。另一方面，在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展不平衡規(guī)律的作用下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，發(fā)展中國(guó)家為發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)輸出提供了市場(chǎng)環(huán)境。計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展以及人工智能理論的日趨完善和廣泛應(yīng)用。

　　3、虛擬企業(yè)的特點(diǎn)：

　　以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托；基于市場(chǎng)機(jī)遇而存在，具有動(dòng)態(tài)性；沒(méi)有明顯的企業(yè)界限；每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的核心能力；組織結(jié)構(gòu)扁平化；成員企業(yè)之間相互信任；高度柔性。

　　4、虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式：業(yè)務(wù)外包 企業(yè)共生、策略聯(lián)盟 、虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)

　　（六）扁平化組織

　　麥肯錫公司提出的原則：組織圍繞過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是圍繞任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；等級(jí)制被打破；用團(tuán)隊(duì)管理每件事；顧客驅(qū)動(dòng)績(jī)效；獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；與供應(yīng)商和顧客的接觸最大化；全體員工都需要知情并接受訓(xùn)練。