領導與管理別混為一談（二）
鑒定一位領導人
在下屬當中發現一名好的領導人是一項艱難的挑戰，實際上相對于管理能力來說，領導能力與“經驗”不容易產生強烈的相關性。
我們在商業世界里面會設立經理職位（一個管理定位的職位），每天我們都防止員工產生與管理控制不符的行為（管理者的重要任務）?？傊?，我們經常反復地強調管理及其重要性。
但領導的任務，則經常需要確立新的方向，這意味著領導者需要冒險。在西方的商業世界，我們沒有很好的訓練來教人們怎樣去“冒險”。
你可能會發現，一些有領導力的人經常是些熱情似火的家伙：他們大呼小叫，拳打腳踢，而這些特質往往被管理者們所厭惡；在尋找所需要的領導者的時候，還要尋找那些最有控制力和凝聚力的人，這些人最有可能成為領導者。
你還能夠通過以下方式在中層人員中找到合適的領導者：發現那些不滿足于現狀，渴望實現自己理想的人；那些有勇氣挑戰現有狀況的人就是領導者的原材料。
鑒定一位經理
合格的經理們應當如何呢？如果你要尋找一位經理，理想的候選人是喜歡按照慣例按部就班的人。某個人每天在同樣的時間到達公司，在同樣的時間離開公司；某個人嚴格按照既定的方針行事，日復一日，他們很好地執行相同的控制程序。
你也可以在最有組織紀律的人當中找到經理人的候選者。這個人也許并不是太注重他的外表是否整潔，但他一定是非常注重組織整體性的一個人。他們喜歡有組織性，喜歡等級分明，喜歡將自己所做的所有事情條理清晰。
因此一位有管理才能的經理，應該是細心而有說服力的。執行管理任務時的溝通或許不像演說那樣激情，但應該具備合理的可操作性，這需要建立在管理者出色的微觀觀察和分析能力上。
挑選一個伙伴
在宣布任命之前，考驗對方的態度很必要。在詢問候選人問題的時候不要暴露你的意圖。問一些簡單而寬泛的問題比較好，比如“你覺得我們應該怎樣抓住這一機會？”（顯然，這是針對領導型候選人），此類的問題就會給你很多的信息；在考察經理候選人時，“你會按照這一系列會議的精神實施行動嗎？”這樣的問題則比較適合。
一旦你滿意自己的決定，以及找到合適的伙伴，你就可以讓他們參與到宏大的計劃當中了。你需要向他們解釋其職位的重要性，這無疑會暴露出你的意圖，但為了更好地完成工作，這種做法是必要的。
相互尊重更重要
如果遵循上述程序，你就有機會在組織內部找到合適的人選。但既然暴露了你對對方角色的期望，那么另一項有挑戰性的事情也就擺在了你眼前：人總是喜歡被尊重以及實現自己所長和自身價值；領導者將以良好的領導力確立其地位，經理的管理能力也會帶來回報。為了二者的平衡，你需要學習尊重你的伙伴所做的成就。
表面上這似乎很容易，但是它卻是組織當中，領導和管理行為協調里，最困難的部分。如果你是一位領導者，你一定很希望跳過項目評估會議來提前進行計劃，但是，這種情況很少如愿，因為經理需要去進行管理。同樣，作為經理，你恐怕不會喜歡用一半的會議時間去討論戰略。
所以，在找到你的伙伴之后，需要注意的事情又回到了你自己身上：克服你的天然傾向，繼續找到相互尊重的辦法，是將平衡持久下去的必要條件。
