長遠規劃與年度綜合計劃
長遠規劃
一方面，長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
(一)企業產品的發展方向；
(二)企業生產的發展規模；
(三)企業技術發展水平，技術改造方向；
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平；
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
(六)職工教育培訓及文化設施建設；
(七)職工生活福利設施的改造和提高；
(八)能源及原材料的節約。
另一方面，編制企業長遠規劃的主要依據：
(一)經濟發展的需要；
(二)市場需要；
(三)企業的生產技術條件；
(四)國術最新成就和發展趨勢；
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。
第三，長遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責搜集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施。
年度綜合計劃
第一，年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。
第二，年度綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什么業務，就編什么計劃"的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。
第三，年度綜合計劃編制的主要依據：
第二，年度綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什么業務，就編什么計劃"的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。
第三，年度綜合計劃編制的主要依據：
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；
(二)廠長提出的年度方針目標；
(三)產品訂貨合同和市場預測資料；
(四)長遠發展規劃；
(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；
(六)經審定過的各種技術經濟定額。
第四，編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五，專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經科長和編制人簽章后方才有效。
