下放權(quán)利

　　如果你真的想讓員工被充分的激勵起來，那么就要讓他們擁有權(quán)利，你就要將權(quán)利下放。當員工覺得他們有力量、有信心、有能力時，他們會把工作完成的更好。這些經(jīng)理人也明白當員工感到不被賞識、自己對整個組織無足輕重時，當員工減少職責和權(quán)威時，他們往往會降低對工作的要求和目標，而且還會自暴自棄、牢騷滿腹。這就是為什么激勵型的經(jīng)理人不斷將手中的權(quán)利下放的原因。當然，這并不常見，許多經(jīng)理人都對下放權(quán)利有抵觸情緒，因為他們喜歡把持所有的權(quán)力。作為經(jīng)理人，你的角色并不是手握權(quán)柄不放。權(quán)力僅僅是一種資源——一種達到目的手段。作為一個激勵型的經(jīng)理人，你的責任就是運用你的權(quán)利去獲得好的結(jié)果，去幫助自己的員工把工作做得更加出色。所以，如果通過授權(quán)可以提高工作績效，那么下放權(quán)力就是你應(yīng)該做的。