如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理進(jìn)行規(guī)范（二）

　　企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展格局如何構(gòu)建和強(qiáng)化？

　　圍繞企業(yè)集團(tuán)化管理與發(fā)展問題，就一些完善企業(yè)集團(tuán)化的工作進(jìn)行部署。這標(biāo)志著公司企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)階段，這也是集團(tuán)公司向更高水平邁進(jìn)的新起點(diǎn)。為加快企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程，我們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事調(diào)整、工作機(jī)制等方面都開始向企業(yè)集團(tuán)化管理模式過渡。當(dāng)前，公司上下準(zhǔn)確把握企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略、方向和基本思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，是順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要條件。因此，我就企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展問題講一些意見。

　　一、企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是一條必由之路，要堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)

　　最近一個(gè)時(shí)期，不論是外部的市場環(huán)境，還是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況都發(fā)生了積極變化。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，盡管我們?cè)馐芤恍┙?jīng)濟(jì)損失，在一定程度上延緩了發(fā)展速度，但我們頂住了市場波動(dòng)的沖擊，渡過難關(guān)。此時(shí)，我一直在反思總結(jié)我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也一直在思考如何居安思危的問題。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)是一個(gè)必然規(guī)律，渡過這次危機(jī)，并不意味著今后的發(fā)展就一路坦途，高枕無憂了。對(duì)這個(gè)問題，我們經(jīng)過反復(fù)思考和分析，得出一個(gè)基本結(jié)論，這就是：要使我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在更高、更強(qiáng)的競爭領(lǐng)域占有一席之地，必須走企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路。

　　一是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是提升企業(yè)競爭力的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　縱觀當(dāng)今世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)崛起的歷程，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是其通用做法和共同特點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略是企業(yè)迅速壯大的黃金定律。我們要建設(shè)“百年津西”、打造百年基業(yè)，為干部員工提供持久、廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展道路是我們的戰(zhàn)略選擇。而且，經(jīng)過多年的積累探索和漸進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化的時(shí)機(jī)和條件已經(jīng)成熟。近幾年，隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和經(jīng)營領(lǐng)域的拓展，加上上市公司的規(guī)范和要求，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的框架日趨完善，企業(yè)集團(tuán)化管理的思路逐步清晰起來。到今年底明年初，我們將實(shí)現(xiàn)1000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，向打造“全國最大、世界一流型鋼生產(chǎn)基地”的目標(biāo)順利推進(jìn)。有了這個(gè)基礎(chǔ)，就為我們今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，如在上游加強(qiáng)對(duì)礦山的控股，在下游繼續(xù)延伸型鋼系列產(chǎn)品，包括建設(shè)鋼板樁項(xiàng)目提供了必要條件。作為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的第一步，主要任務(wù)是組建津西鋼鐵集團(tuán)，對(duì)所有控股公司等包括佛山津西金蘭、東方英豐租賃公司、正達(dá)鋼鐵實(shí)施集中管控，對(duì)財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、技改工程實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，以集中管控的優(yōu)勢(shì)防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這樣，我們就能跨入全國鋼鐵行業(yè)第二梯隊(duì)，綜合競爭力就會(huì)得到顯著提升，就能開拓更為廣闊的發(fā)展空間。

　　二是走企業(yè)集團(tuán)化之路是實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的必然選擇。

　　多年來，特別是經(jīng)歷這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們?cè)絹碓襟w會(huì)到鋼鐵是一個(gè)周期性長、風(fēng)險(xiǎn)大 、競爭性強(qiáng)的行業(yè)，僅靠鋼鐵一個(gè)板塊難以支撐集團(tuán)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。這種戰(zhàn)略性思考，我們不是從現(xiàn)在才開始的。早在2004年中國東方上市后，我們就明確公司發(fā)展的基本方向，是以鋼鐵為核心產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大而全與小而專的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這也是我們把公司名稱定為中國東方集團(tuán)控股有限公司的初衷。我們要形成以鋼鐵為核心、多元化發(fā)展的新格局，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)梯隊(duì)，建立防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障公司長期穩(wěn)定運(yùn)營的機(jī)制，前提是企業(yè)集團(tuán)化。沒有企業(yè)集團(tuán)化就沒有真正意義上的多元化。下一步，要在國家工商總局注冊(cè)成立津西集團(tuán)公司，在國內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，為進(jìn)軍新的行業(yè)做準(zhǔn)備。

　　三是走企業(yè)集團(tuán)化之路是實(shí)現(xiàn)國際化運(yùn)營的前提條件。

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩種市場，實(shí)施跨國經(jīng)營已成為提高企業(yè)競爭力的必然之路。中國東方在香港成功上市，為我們的國際化發(fā)展搭建了便捷的平臺(tái)。但現(xiàn)在看來，上市公司的潛力和優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)沒有開發(fā)出來，在國際資本的融通運(yùn)營、國外礦山的入股開發(fā)、國際市場的開拓、國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的引入等方面，還有巨大的開發(fā)利用空間。要利用這些資源發(fā)展自己，不論從法律層面，還是從企業(yè)運(yùn)營規(guī)則層面，都必須借助企業(yè)集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)。我們推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)，就是將津西集團(tuán)與中國東方集團(tuán)控股有限公司實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外有效對(duì)接，以中國東方集團(tuán)為中樞，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司更多企業(yè)與項(xiàng)目的國際化。企業(yè)發(fā)展到這一步時(shí)，競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和創(chuàng)造力就將發(fā)生質(zhì)的飛躍。對(duì)此，一要堅(jiān)定信心，二要堅(jiān)定不移，三要堅(jiān)持不懈。

　　二、理順工作關(guān)系，確保企業(yè)集團(tuán)化管理的順暢運(yùn)行

　　企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營的目的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部的資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造出“1+1>2”的整體效應(yīng)。必須看到，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營，不是一種簡單的機(jī)構(gòu)組合、一種權(quán)力的集中，而是整體的優(yōu)化升級(jí)，或者說集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)力的合理布局。我們推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)化，要注重內(nèi)涵與外延兩個(gè)方面的提升，以各子公司的高質(zhì)量，保障集團(tuán)公司的高水平；要準(zhǔn)確把握企業(yè)集團(tuán)化管理與集約化經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系，使各子公司的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮；要正確處理集中管控與自主創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與靈活性的統(tǒng)一，企業(yè)集團(tuán)化與多元化的統(tǒng)一；要充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司與各子公司的兩個(gè)積極性，凝聚促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。通過授權(quán)經(jīng)營，使集團(tuán)公司內(nèi)部、上下之間、相互之間不是各自為政，而是集團(tuán)公司一盤棋；不是相互牽制，而是合作共贏；不是推諉扯皮，而是積極負(fù)責(zé)。目前，當(dāng)務(wù)之急是把一些機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分清楚，明確各種業(yè)務(wù)的辦理流程，理順工作關(guān)系，構(gòu)建集團(tuán)公司運(yùn)營的基本框架。