高爾夫戰略定位誤區

　　高爾夫行業進入中國的時間才二十多年，往往是很多外行人在經營與管理著中國的高爾夫產業，中國高爾夫產業的老板與高層管理者們很少有人從戰略高度上對高爾夫產業進行戰略研究和戰略定位。基本上都是跟著感覺走，缺乏長遠的戰略發展規劃與目標。普遍只關心近期效益，忽視長遠利益；只關心球會自身的利益，忽視社會公益和社會發展的需要。而高爾夫行業特點則要求必須站在社會公益的高度思考問題，才能得到社會的認可，才能贏得更多的社會名流的關注與加入，只有把社會利益與球會利益緊密結合，才能夠獲得更大的球會利益。