走出多元化戰略的誤區（一）
多元化戰略似乎成為中國企業發展戰略不可或缺的一部分，甚至只有二三十號人的小企業也在進行多元化經營。多元化戰略已經成為企業家的經營“法寶”。通過與眾多企業家交談，筆者的印象是大家都在談多元化戰略。“大家都在多元化”，“我們必須多元化”，“不多元化就沒有出路”，“不多元化就上不了規模”??當問及為什么要多元化，眾口一詞的回答是：“我們現在的市場競爭太激烈了。”對于這看似理直氣壯卻不堪深究的回答，我不禁想問：多元化真的是避免競爭的有效手段嗎？
本文擬就多元化戰略作一些簡單的探討，其要點是：(1)多元化戰略不是避免競爭的有效辦法，除非你進入一個本來就沒有競爭的新市場，或者你在主營業務里培養的核心優勢能夠有效轉移到新業務。(2)多元化經營潛藏著多種風險，它經常會分散資源，弱化主業，處理不好會導致災難性的后果。(3)做好主營業務是多元化戰略的起點和基礎。如果不具備進行多元化經營的條件，大多數企業并不能有效地受益于多元化戰略。(4)多元化經營的最大優勢是范疇經濟，它與規模經濟密切相關。在主業沒有取得規模經濟前，多元化經營的范疇經濟優勢將大打折扣。(5)如果必須實施多元化戰略，相關多元化比不相關多元化的效果要好得多。
多元化戰略及其優勢
多元化戰略是公司戰略的起點—沒有多元化經營的企業就沒有獨立的公司戰略，只有競爭戰略。競爭戰略關注的重點是如何在既定的行業或產品市場的競爭中取得可持續的競爭優勢；而公司戰略指的是通過選擇進入不同的行業或產品市場，并對不同行業或產品市場的業務組合進行管理，以獲得可持續的競爭優勢。公司戰略主要關注兩個問題：一是選擇在哪幾個行業或產品市場同時競爭；二是如何管理和協調在不同行業或產品市場同時競爭的業務組合。
公司戰略的目的同樣是讓企業獲得競爭優勢，或者實現高于平均水平的回報，但對多元化經營的企業來說，其競爭優勢的來源在于，業務組合里的各個業務整合起來實現的價值，要大于它們各自單獨經營時實現的價值總和。這也是我們經常說的一加一大于二的協同效應。因此，盡管一個企業選擇多元化經營的動因很多，但從公司戰略的角度看，只有實現協同效應，多元化戰略才有存在的理由，否則就不應該多元化。
