戰(zhàn)略迷失的企業(yè)悲劇（三）
趙新先走到了隨意戰(zhàn)略布局和投資的境地，他對未來的戰(zhàn)略方向迷失了，搞不清有限的資源應(yīng)該用來干什么，在2000年前后，三九集團的重大投資就達到110億元，這些沒有明確戰(zhàn)略指導(dǎo)的投資后來并沒有產(chǎn)生預(yù)期的效益，因而導(dǎo)致銀行貸款無法按期歸還。2004年5月后，接手三九集團的孫曉明“巧婦難為無米之炊”，回天乏力，除了出賣三九集團的存量資產(chǎn)（含股權(quán)資產(chǎn)）償還商業(yè)銀行的部分到期債務(wù)之外，孫曉明也沒有什么辦法。
三九集團分崩離析了，三九集團的“教父”與“舵手”如今已經(jīng)成為“階下囚”了！對其戰(zhàn)略迷失造成的企業(yè)悲劇，我們還能多說什么呢？
我們在來剖析一下TCL集團的巨額虧損。
在廣東惠州崛起的TCL集團（000100）的確來之不易，外有日本家電霸王的打壓，內(nèi)有四川長虹和青島海爾的擠壓。李東生成功地在電話、電視、手機等三個家電行業(yè)的細分市場中后來居上，并迅速搶占了國內(nèi)霸主地位，成為了中國家電行業(yè)第一家“跨國”企業(yè)。
財務(wù)數(shù)字是李東生近年來經(jīng)營業(yè)績良莠的最好說明，根據(jù)TCL集團公開披露的財務(wù)報告整理的財務(wù)數(shù)字如下：
2004年是李東生國際化戰(zhàn)略實施年，表面的輝煌后面是什么呢？TCL集團2004年合并報表后的凈利潤僅為2.45億元，較上年度的5.71億元大幅下降。2005年是李東生國際化戰(zhàn)略實施的第一年，2005年三季報告顯示其虧損已經(jīng)達到11.39億元！凈利潤同比下降379%，全年預(yù)計虧損15億元以上，已經(jīng)超過虧損13億元的科龍了。在2005年，TCL集團僅一年的虧損就超過了其在輝煌時期的2002年、2003年及2004年共三年的利潤之和！
李東生及其TCL集團今天淪落到要與顧雛軍及其科龍電器坐在同一條板凳上，是什么導(dǎo)致了TCL集團今天的悲劇呢？李東生拿2004年初集團整體上市募集的巨額資金干什么去了？
李東生對中國企業(yè)國際化有他的“個人理解”，他在他的“理解”基礎(chǔ)上為TCL集團制定了具有濃厚個人色彩的“國際化戰(zhàn)略”。中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略是一個非常寬泛的概念，而李東生把它理解為“制造環(huán)節(jié)”的國際化，他要把電視機和手機這些接近飽和的產(chǎn)業(yè)的制造基地建到工業(yè)發(fā)達的歐洲去，他無視世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟規(guī)律：一般制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢是從發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。對于一般制造業(yè)，發(fā)展中國家的國際化應(yīng)該是其產(chǎn)品銷售的國際化，而不應(yīng)該是產(chǎn)品生產(chǎn)制造的國際化，然而李東生“逆規(guī)律”而動！
