品牌整合：海王的難題（六）
但是，品牌建設和改善回款畢竟是兩回事。對品牌的建設應該看作是一種長期投資，而不是在為企業解決短期利益的一種手段。企業在經營策略上考慮長短期利益相結合，天經地義，但是否要通過品牌整合來實現？就要縝密考慮。我們可以看一下“腦白金”的促銷，它為什么不打企業品牌？它的廣告為什么只關注知名度,而不注重美譽度？因為它的思路很清晰：只做產品，不做品牌，只要能解決它的短期利益，取得大量現金回流，就可以了。
做品牌切忌“問題導向”！
正如中國人民大學彭劍鋒教授指出的那樣：企業的品牌建設切忌采取“問題導向”，不能針對問題去進行品牌設計。它應該在明確企業使命的前提下，找到自己發展戰略方向，在此基礎上對品牌進行長期的耕耘和管理。海王高層領導目前依然視醫藥為企業發展戰略的根本方向，但又不愿意放棄保健品這一巨大市場。那么，如何對醫藥和保健品合理地進行品牌整合，可能是海王一個亟需解決的課題。
