重新定位中國企業家的戰略思考（二）
古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個，近代的李嘉誠可以算一個，那么這樣的一些人他們有。一個生意觀這種生意觀嚴格，區別于那種猶太似的生意觀，他們不是以現金回報或是以生意的利潤為導向，他們是以這樣第一筆生意做下去，以后會引起怎么樣一個反映反映，會不會被放大？會不會成為一個連鎖反應？那么我從這個連鎖反應當中可以得到什么，這樣的一個思考點指導他的經營行為這樣的一個生意精，我們把他叫做新的大的生意觀。
只有擁有了大生意觀以后，我們會發現既然生意有賠有賺，既然每一個產業的利潤高低都會有一個曲線的變化，那么我為什么要去追求利潤的最高點,這樣的一種經營行為畢竟是困難了。在豐年也想豐收，荒年也想豐收的話，那一定是非常困難的，我何不隨著自然的節奏來隨著他漂流，在這個漂流過程里面來思考，什么可以把我的利潤放大，只有擁有了這樣一種大的生意觀以后不再是與外界的經營環境與經濟的節律為敵，而是以他為友有意的看到有賠有賺有意的看到經濟的發展這樣一來會更長遠。只有立足于長遠，可以把我之前，所有的虧損所有的未能賺到，錢在最終終于可以賺回來的話，只有這樣的一種觀點才是更大更新的一種生意觀。
新利潤觀
未來企業的經營將不會確切的，認為他的利潤如果說一個企業的經營，就是為了獲得利潤的話，我們說他的企業的基礎戰略思考是十分不完善的。因為未來的企業必將完成這么一個轉換他的每年的經營只獲得了隱性的利潤，而隱性的利潤，通過種種經營的努力轉化為顯性利潤，顯性利潤就是金錢就是盈余等等的一些東西，那么所謂的隱性利潤是什么那就是你的客戶關系，你的員工的能力，你的管理能力，你的核心競爭能力，你的學習速度，你的變革速度等等這些東西，構成了隱性的利潤我們把這件事情如果準確的來描述的話，你就會看到企業的經營努力構成了企業的隱性利潤。就好象，把一個水存到一個水庫里面，然后這個水庫放出來的水就是所謂的顯性利潤這里面。我們必須注重兩點一點是很多高科技企業里面出現了隱性利潤過大顯性利潤過小的這么一個情形那就是這個企業里面出現了一種這個隱性利潤的轉化能力他的轉化能力，取決于你的管理能力，你的執行能力等。
另外一種情況則是相反表現為隱性利潤過小，你的品牌喜好度過低，你的顧客的忠誠度過低。你的經銷商對你的營銷通路支持力度過低等等。隱性利潤過低反而顯性利潤過高的這樣一種情形就是你的利潤，你的現金流非常好那么后者這種狀況下我們可以肯定這個企業幾乎立即會發生崩潰的現象，因為他的隱性利潤不足以支撐他的顯性利潤。那么你這顯性利潤的獲得肯定是透過一些認知的手法獲得的更長遠的來講的話，一個企業的發展必定是靠著隱性利潤的堆積，構成了一個非常厚的基礎這么些厚的基礎。釋放出顯性利潤，那就是金錢等的因素，一一些財務上的東西，那么這樣一個轉化過程，構成了我們今天的新利潤觀，所以企業在治理他的企業的時候，不管是用平衡記分卡還是其它的一些手段。事實上都已經看到了這樣一個過程，那就是先把你的隱性利潤的大廈堆的越來越高，從隱性利潤里面通過一個良好的管理，獲得更多的顯性利潤，這就是企業未來的利潤觀。也就是說未來的企業將思考今年獲得了什么利潤的時候，他將思考我的隱性利潤是什么，我的顯性利潤是什么，同時新的利潤觀給我們一些思路就是說你必須科學的設計獲得隱性利潤的這樣一個工作方法和流程。而過去我們企業治理過程當中如何獲得顯性利潤、稅前利潤、稅后利潤如何獲得經濟值上面的一整套手法，直接把企業的管理過程我們所獲得的顯性利潤連接起來現在來看正是這種思路，導致了企業的整體價值的流失和企業的未來不明至少使企業的后勁不及如果想改變這種過程的話，就在企業的運營和管理過程和企業的隱性利潤，兩者結合構建起一個橋梁，然后在隱性利潤與顯性利潤之間構建起一個橋梁而且你的經理班子必須確切的看到的是兩種完全不同的治理過程。將企業的管理過程轉變成為隱性利潤的過程，和將隱性利潤轉變成顯性利潤的過程是截然不同的兩種治理手法和兩種不同的工作體系盡管他們之間有著千絲萬縷的乃至于分不開的這么一些聯系，但是畢竟你要意識到他們之間是有著絕對的差別的這就是新利潤觀給我們的啟示。
