分散行業中的經營戰略（一）
分散行業是指由大量中小型企業組成的行業。快餐業、洗衣業、照相業等都屬于這種行業。在這種行業中，企業的市場占有率沒有明顯的優勢，企業也不存在規模經濟。沒有一個企業能夠對行業的運行發生影響。
一個行業成為分散行業的原因很多，既有歷史的原因，也有經濟的原因，主要有：
1. 進入障礙低。行業的進入障礙低，企業就比較容易進入這種行業。結果，大量的中小企業成為該行業中的競爭主導力量。
2. 缺乏規模經濟。有的行業生產過程比較簡單，難以實行有效的機械化和規范化。在這類企業中，盡管生產規模會不斷擴大，其成本并不會下降，或者下降幅度很小。同時，企業的儲存成本高，而且銷售額的變化無規律可循，使企業難以發揮規模經濟的作用。因此，在一定程度上，專業化程度較低的企業要比專業化程度高的資本密集型大企業更具有競爭性。
3. 產品的差別化程度高。產品的差別化高，可以有效的限制規模，使效率不同的企業得以發展。
4. 討價還價的能力不足。在分散的行業里，供應方與購買方的結構決定了行業中的企業在與相鄰的企業或單位進行交易時不具備討價還價的能力。同時，供應方與購買方也有意識的鼓勵新企業進入該行業，使行業保持分散狀態，并使企業維持小規模。
5. 運輸成本高。高額的運輸費用，往往限制企業的有效生產規模，以及生產布局，使行業不能形成整體規模效應。
6. 市場需求的多元化。在某些行業中，由于地域的差異，顧客的需求是分散的，而且形式多樣。結果，導致行業分散化。
7. 行業初期階段。在行業發展的初期階段，所有的企業都處于發展狀態，沒有能力擴大生產，或進行兼并。因此，這時的行業處于一種分散狀態。
正對行業的分散狀態，理論界和實業界都在探討整合行業的戰略與方法，試圖改變分散的行業結構，運用基本競爭戰略獲得競爭優勢。企業常用的戰略有三種形式：
