獲得成本優(yōu)勢(shì)的途徑（二）
如果一個(gè)公司的成本劣勢(shì)的源泉是在公司內(nèi)部，那么，公司的管理者可以采用以下九種戰(zhàn)略方法來回恢復(fù)成本的平衡性：
1.簡(jiǎn)化高成本活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。
2.再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例（從而提高員工的生產(chǎn)效率，提高關(guān)鍵活動(dòng)的效率，提高公司資產(chǎn)的利用率，或者改善公司對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的管理）。
3.通過改造價(jià)值鏈消除某些產(chǎn)生成本的活動(dòng)（如，轉(zhuǎn)向采用完全不同的技術(shù)，從而或許可能超越前向渠道聯(lián)盟的價(jià)值臉，直接將產(chǎn)品銷售給最終用戶）。
4.對(duì)高成本的活動(dòng)進(jìn)行重新布置，將其安排在活動(dòng)的展開成本更低的地理區(qū)域。
5.看某些活動(dòng)是否可以采用外部尋源的方式，或者這些活動(dòng)的展開有合同商來完成比自己完成是否更便宜。
6.投資于節(jié)約成本的技術(shù)改善因素（自動(dòng)化、機(jī)器人、柔性制造技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)）。
7.圍繞棘手的成本要素進(jìn)行革新，如對(duì)工廠和設(shè)備追加投資。
8.簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具有經(jīng)濟(jì)性。
9.通過價(jià)值鏈體系的前向和后向部分來補(bǔ)償公司的內(nèi)部成本劣勢(shì)。
